I får ”projektforstoppelse” fra tid til anden. Det er utilfredsstillende, når opgaverne hober sig op, og du ikke har interne kompetencer og/eller hænder i din afdeling til at få løst opgaverne. Det er altid et spørgsmål om, hvornår har vi nok arbejde til et nyt årsværk. Du ved, at du ikke på sigt har opgaver nok til et årsværk. Samtidig brænder det her og nu, og dine folk er i forvejen trætte.

Den juridiske funktion er mere end nogensinde blevet en afgørende enhed i mange virksomheder i forhold til at realisere strategi, ambitioner og mål. Nogle projekter er ”skal-projekter”, som ikke kan fravælges grundet regulering, nye lovkrav eller af kommercielle hensyn. Andre gange er det strategiske projekter og vigtige opgaver, som udspringer af arbejdet med at implementere en koncernstrategi, forretningsstrategi, markedsstrategi, strategi for stabene, osv.

Inhouse juristen skal navigere som betroet rådgiver for topledelsen, kunne tale forretningssprog, mestre risikostyring, være på forkant med forandringer, agere som inspirerende leder og tiltrække talent, finde løsninger under pres, osv. Alt dette kræver prioritering.

Netop derfor oplever vi et stigende behov for, at flere inhouse chefjurister og jurister søger ekstern support, både inden for klassiske kerneopgaver og til mere strategiske forretningsprojekter.

Vores Inhouse Support løsning kan bl.a. skabe disse fordele for jer:

• Hjælp via ekstra ressourcer og viden, så I kan løfte den daglige servicering af forretningen
• Deltagelse i interne projekter, som skal gennemføres fra A til Z
• Acceleration af projekter via vores projektressource, så I kommer hurtigere og nemmere i mål med såvel mindre som store juridiske projekter
• Periodisk support i spidsbelastningsperioder, hvor der er brug for aflastning eller en overløbsventil
• Mulighed for at justere på ressourcetrækket undervejs, både op- og nedad, hvis opgaven kræver det outsoucing af non-core juridiske opgaver, som vi kan løse mere effektivt end ved insourcing
• Vi kan arbejde både on-site og off-site
• Vi bevæger os lige godt i projektafdelingen som i bestyrelseslokalerne, og vi har erfaring med at supportere på ejer- og C-level niveau og nede i forretningen
• Vi bidrager til at relevant viden og nye gennemprøvede værktøjer forankres i jeres virksomhed til brug for den fremtidige drift
• Vi tager løbende et tjek på, at vores support og jeres projekter kører på skinner

Konkret gør vi typisk følgende sammen med jer:

For at finde frem til den rigtige løsning sammen med jer, vil vi typisk gøre følgende, som grundlæggende skal klarlægge betingelserne for samarbejdet:

• Definition af scope, herunder tydeliggørelse af konkrete opgaver og projekter, vi skal hjælpe med
• Definition af mål og succeskriterier for disse opgaver og projekter
• Afklaring af ressourcetræk, herunder identifikation af omfang og nøglepersoner
• Afklaring af samarbejdsmodel og interessenter, herunder rammerne fra igangsætning, opfølgning og løbende evaluering
• Afklaring af den økonomiske ramme

Priser og cases

Alt efter jeres behov kan vi levere den nødvendige support med den fleksibilitet, som I har brug for. Hvad enten der er tale om en ad-hoc ressource 1 dag om ugen eller en ressource på fuld tid i perioder, kan vi sikkert finde en attraktiv ordning sammen med jer. Vi tager gerne en uforpligtende snak omkring jeres behov, scope, resultatkrav og en mulig økonomisk ramme.

Vi har flere klientcases, hvor en inhouse support har bidraget med stor succes. Vi kigger meget gerne forbi og fortæller om én eller flere af disse cases.  Kontakt gerne én fra vores team nedenfor.

Vil du vide mere?

Hvis du ønsker at høre mere herom, kan du blot tage fat i din kontaktperson hos DAHL.

Har du ikke allerede en fast kontaktperson, kan du kontakte en fra vores Corporate, Compliance & Boards, Proces & IP eller Tech, Entertainment & Data-afdeling, som har solid erfaring med denne løsning:

• Thomas Markert
• Henning von Lillienskjold
• Kim Ricken Jørgensen
• Dan B. Larsen
• Frederik Bruhn
• Michael Rehling
• Frans Skovholm