En unik partner- og ejermodel, som gennemsyrer samarbejdet og ånden

En stærkt medvirkende faktor til vores suveræne sagsløsning og det sublime samarbejde om klienterne og sagerne, er DAHLs ejermodel, som bygger på et ufravigeligt ejerprincip om rendyrket ligedeling.

DAHLs ejermodel betyder en verden til forskel rent kulturelt og samarbejdsmæssigt. Kort fortalt betyder denne ejermodel, at der økonomisk set intet er at konkurrere om internt. Mulig friktion og suboptimering tages simpelthen ud af ligningen. I stedet arbejder alle på at servicere og rådgive firmaets fælles klienter, uanset hvem man er, i en fælles ånd.

Det er vores overbevisning, at alene gennem rendyrket ligedeling kan en rådgivningsvirksomhed sætte den enkelte klient og sag 100 % i centrum. Ligedelingsmodellen er i vid udstrækning således et væsentligt bindemiddel blandt partnerne, som bidrager positivt til alle de øvrige elementer i DAHL-ånden.

Organisering

DAHL er et advokatpartnerselskab, som ledelsesmæssigt er organiseret med en ejerkreds, bestyrelse, direktion og en forretningsledelse.

DAHLs øverste ledelse er partnerkredsen, som har valgt en intern bestyrelse, der har ansvaret for den ejerstrategiske og virksomhedsstrategiske ledelse og udvikling af firmaet. Den daglige ledelse varetages af direktionen, som består af:

• Managing partner, Albert Kusk, der driver ejerstrategi og den faglige ledelse
• COO og CFO, Christoffer Belmann Mirasola, der driver den administrative ledelse samt økonomi, IT & digitalisering, HR og projektcenter
• CCO, Anders Madsen Pedersen, der driver corporate strategy og forretningsudvikling samt brand, marketing og kommunikation

Forretningsmæssigt er DAHL organiseret i syv afdelinger, som arbejder på tværs af kontorer og geografi. Kernen i hver afdeling er en række juridiske specialeområder inden for alle grene af erhvervsretten. Hver afdeling har betydelig kapacitet og dybdespecialisering. Alle vores jurister har ét primært speciale, men hos DAHL finder vi det også væsentligt, at vores jurister har forståelse for og en vis indsigt i andre specialer. Alle vores syv afdelinger arbejder med:

• Den kommercielle agenda - klientudvikling og forretningsudvikling
• Specialisering - udvikling og positionering af juridiske specialer
• Viden - udvikling og formidling af viden
• Effektivitet - optimering af arbejdsgange
• People-agendaen - tiltrækning, udvikling og fastholdelse af talent

DAHLs direktion og forretningsledelse er understøttet af stabsfunktioner, der sørger for udvikling og support inden for strategi og forretningsudvikling, projekter, kommunikation og marketing, IT, HR og rekruttering, ledelses- og medarbejderudvikling samt service, sagsadministration og økonomistyring.